临沂城投集团:以信息化建设赋能企业高质量发展

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摘要：近年来，临沂城投集团伴随业务快速发展和产业迅速扩张，坚持以集团管控信息化、数字化、智能化为主线，按照统一规划、分步实施、条块结合、资源整合等原则，全面加强办公、财

近年来，临沂城投集团伴随业务快速发展和产业迅速扩张，坚持以集团管控信息化、数字化、智能化为主线，按照统一规划、分步实施、条块结合、资源整合等原则，全面加强办公、财务、资金、人事、工程、全面预算等业务领域信息化建设，不断规范业务流程。

鲁网7月8日讯 近年来，临沂城投集团伴随业务快速发展和产业迅速扩张，坚持以集团管控信息化、数字化、智能化为主线，按照统一规划、分步实施、条块结合、资源整合等原则，全面加强办公、财务、资金、人事、工程、全面预算等业务领域信息化建设，不断规范业务流程，提升管理效率，完善管控体系，基本建立形成"一个门户平台、4大业务领域、N个应用系统、两大基础支撑"的"1+4+N+2"信息化建设架构，实现跨部门、跨地域的协同办公和内部管理，为集团高质量发展提供了新支撑，赋予了新动能。

一个门户:打造信息化管理统一平台

为有效打破信息壁垒和信息孤岛，统筹集团各业务领域信息化资源，临沂城投集团全面整合日常办公、财务、人事、工程等业务领域应用系统，大力推进信息化管理平台建设。该平台是集团信息化架构的重要支撑平台，通过统一工作门户、统一工作入口、统一业务数据处理，能够有效串联起集团起各业务板块、职能部门，实时动态进行数据传递和交换整合，推动不同部门、不同领域异构系统间的资源共享和业务协同，有效改变传统流程固化、效率低下的管理模式，使集团信息交流、沟通成本大幅降低，运营效率有效提高。

目前，集团信息化平台已完成原办公系统基础业务流程、公文管理、会议管理、文档管理等基础功能升级，以及集团工作门户(含权属公司)、财务类审批集成接口、督查督办系统、资金下拨接口等功能开发，并于7月初正式上线运行。下步，将对接各不同产业板块的业务系统，实现异构系统审批接口、综合文档查询接口、数据集成展示以及业务平台开发等功能，不断拓展信息技术创新服务的业态及领域。

四大领域:建设"N"个各具特色应用系统

基于企业管控需求和发展实际，临沂城投集团针对办公、人事、财务、工程等4大业务领域，分别构建"N"个各具特色的应用系统，形成上下贯通、左右协同的业务应用链条，为集团管理提供在线服务和决策支持的同时，也大幅提升了集团整体管控的精细化、便捷化和高效化。

协同办公系统。主要涵盖协同办公、综合管理、信息宣传、战略管控、法务管理、董事会管理、党委会管理等7大功能模块。依托OA系统和移动办公平台，集团各部室、权属各企业上传下达、通用审批、请示报告、会议纪要、督查督办、合同管理、风险控制、工作考核等全面实现"工作在掌上、管理在指尖"的移动化办公，形成管理闭环，有效提高了工作的便捷性和工作质效。

财务信息化系统。集团财务信息化系统主要包括OA系统、NC系统、"现金池"系统、票据管理系统、全面预算管理等5个子系统，能够有效规范财务基础管理，控费用、降成本、约束资金使用，提升集团整体风险管控能力和管控水平。具体来说，通过OA系统，实现表单统一、流程统一、事前审批前置、事中稽核控制、据影像扫描上传、数据自动集成;通过NC系统，实现统一数据平台、统一会计科目、统一核算内容、统一核算标准、统一基础数据、合并报表一键生成、供应链与总账数据自动集成、管理报表个性化开发;通过"现金池"系统，实现集团资金自动归集、按需下拨、季度自动计息、计息清单自动生成、自动记账、生成电子回单，效率提高、管理提升;通过票据管理系统，实现应收、应付票据(商承、银承)登记、背书、到期兑付、到期提醒，管理效率提升、风险可控;通过全面预算管理系统，实现统一预算指标体系、表格体系、编制方法、预算假设、定额标准、流程规范，形成预算管理事前、事中、事后全过程跟踪、控制和追溯。

人事管理系统。集团基于用友系统平台开发，在人事管理系统中规划设计了"人事管理""薪酬管理""考核管理""报表分析""员工自助"等5大模块，能够实现人员信息管理、薪酬计算、绩效考核、HR报表分析、员工自助等在线操作，实现集团对权属各企业人力资源数据实时管理、分级管控，助推集团人力资源管理水平进一步提升。按照"整体规划，分重点、分步骤实施"原则，系统计划2020年内分三期上线，目前一期"人事管理""合同管理"模块正在测试运行中，二期"薪酬管理"模块正在开发建设中。

文章来源：《信息技术与信息化》 网址: http://www.xxjsyxxhzz.cn/zonghexinwen/2020/0708/356.html

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