市值腰斩，医疗信息化何以自救？

作者:网站采编
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摘要：两者之间的博弈带来了两个略显消极的结果。 这样的说法浮于表面。从单病种上报到“千县计划”；从局限于某个特定场景的辅助诊断到跨越区域的县域医共体建设；从10余万的端口改

两者之间的博弈带来了两个略显消极的结果。

这样的说法浮于表面。从单病种上报到“千县计划”；从局限于某个特定场景的辅助诊断到跨越区域的县域医共体建设；从10余万的端口改造，到亿级全院级解决方案，医疗信息化实际上是一个位于发育期、政策推动强、产品层次丰富、需求极为旺盛的To B赛道，没有企业能够包揽所有项目，它既能养活十余人的微型企业，又能支撑百亿级的上市公司。

提及医疗信息化，业内人士首先想到的必然是卫宁健康、创业慧康、东软集团等等成立超过20年的企业。事实也是如此，十余家老牌信息化公司，占据市场份额超过50%。

市场是顶好的市场，但企业应该怎样掘金？

行业整体缺乏奋进的活力，其结果是发展的放缓与核心技术的缺失。尽管政策兜底，大部分企业的营收仍在增长并将持续增长下去，但赚钱能力明显减弱了。没有未来的想象空间，2020年后的医疗信息化二级市场，股价腰斩已成常态，多数企业相对最高点折价超过50%。

今日已是生态竞争时代。握住了HIS系统、握住了医院的整体信息架构，意味着企业有能力打造一个类似于应用商店的平台，在上面添置各式各样的临床应用。保有这一理想进行奋斗的企业和很多，华卓科技、思创医惠都曾以做“医疗信息化领域的Android”为目标，看重的便是成为平台运营商，在专科应用建设潮中把握先机。

感受到发展压力的不仅仅是投资者们。这段时间中，多家医疗信息化上市公司陆续发生股权变更，南海云入主思创医惠云，和仁科技被纳入口腔连锁龙头通策医疗的体系；创业慧康也计划以战略合作的方式将10%的股份给予飞利浦，后者将因此成为第二大股东。

具体而言，初创企业想要利用深度学习、自适应学习等智能化工具打造应用产品，将面临高昂的数据获取成本，并面对不同来源数据量小、数据质量不合格、数据格式不匹配等问题。机房深处，海量数据掩埋其中，却因为隐私、安全等问题难以再被利用。

刘展（化名）曾在一家西南地区的医疗信息化初创公司担任副总经理，离开时他很坦然，“可以在这里按部就班的活着，但很难看到突破的可能。”

外因推动的行业洗牌与内因导致的惰性共同组成了医疗信息化的今日危机，尤其是对于那些仍沉浸于传统医疗IT系统的企业而言，他们曾经构建的体系因为太大难以挪动，难以承担革新带来的重大成本。

其二是在维持原有系统业务的基础上进行产业链上游探索，如在已有的RIS、PACS系统上搭载人工智能辅助诊断工具，利用NLP算法赋能电子病例系统实现智能化录入及智能质控等，各大企业均有尝试，但有的浅尝即止，有的企业把应用当作未来发展的关键增长点。

行业龙头卫宁健康在2021年交出了行业最好成绩，总计27.50亿元营收，583个订单，24个千万级订单；创业慧康拿下18.99亿元营收，348个订单，29个千万级订单；东华软件营收108.8亿元（泛行业），信息化相关订单金额11.14亿元，248个订单、千万级订单35个……简单来说，数家头部企业拿下了绝大多数千万级订单。

2022年2月，新一代医疗信息化公司华卓科技收获了1亿元投资，当时的投资方启明创投表示，他们看中的是华卓成为中国“Epic”的潜力。

“初创企业的经营业务总是顺着医院的需求进行，医院需要什么，我们就做什么。医院又是跟着政策走，政策需求什么，他们就采购什么。这样的激励机制下，企业们只需想着怎么更高效、更经济地满足上面给出来的标准。现在医院的信息科专业化水平越来越高，不像以前那么好忽悠。你花了更多的成本，把产品做得功能更全面、内容更丰富，但只要不是能为医院带来真正价值的硬需求，医院很少会为额外功夫买单。”

另一方面，企业开始喜欢将本已浑杂的IT概念加倍复杂化，通过技术组合加上造词取代产品本身的创新。2020年卫宁健康与IDC借助《以中台思维构建医疗数字化转型平台，突破医院信息系统能力瓶颈》这一报告开启了新一代HIS系统的推广，东软集团、思创医惠等IT厂商紧随其后。但据东软集团一位研发人员表示：医疗HIS的确是在升级迭代，但大家对于HIS中“新”的定义并没有明确界定，因此医院也很难分清企业是只在曾经的系统上进行了微调，还是确实进行了颠覆式的创新。

对于这样一个市场，IDC给出的2022年预期规模数据是593.40亿元，且将维持约12%的增长率持续扩张。

文章来源：《信息技术与信息化》 网址: http://www.xxjsyxxhzz.cn/zonghexinwen/2022/0616/2316.html

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