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智慧石化建设:从信息化到智能化

作者:

关键词:

摘要：

李剑峰

中国石油化工集团有限公司信息和数字化管理部

摘要:智慧石化建设是智能化时代中国石化转型发展的重要战略。通过顶层设计和试点建设，开展了智能油田、智能工厂、智能管道、智能研究院、智能加油服务站、智能客户服务系统、智能物流系统的建设工程。从信息化到智能化的道路，自2000年以来经历了4个阶段的建设与发展，已经初步形成一系列具有中国石化特色的建设思路、业务流程、规范标准和技术平台。以平台化、服务化、生态化为核心理念的智能化建设道路，展现了良好的经济效益和强大的技术生命力。智慧石化建设依然任重道远，企业还需要保持战略定力，培育全员数字文化，建立与企业转型发展相适应的IT 人才队伍，做好数据治理，坚持平台化路线，进一步提高装置与设施的自动化水平特别是物联化水平。

关键词:智慧石化;智能油田;智能炼厂;智能管道;加油站;客户服务系统;平台化;人工智能

中国石油化工集团有限公司(简称中国石化)是世界第一大炼油公司和第二大化工公司，加油站总数位居世界第二，在2018年《财富》世界500强中排名第三，业务涵盖油气生产、炼油化工、工程科研、油品销售等石油化工全产业链。如此复杂的业务、庞大的体量，在当今瞬息万变的国际政治经济局势下，如何才能跟得上国际原油市场形势和国内消费市场需求的变化，随需应变，让“大象起舞”。中国石化借助最新的信息与通信技术(ICT)，全面打造智慧石化，走出了一条“业务驱动、数字赋能、智能引领”的永续发展之路。

1数字革命引领中国石化信息化建设

中国石化一直非常重视信息化的发展，集团公司领导担任信息化领导小组组长，全面推进信息化发展，在各层级落实信息化一把手工程，强调信息化“六统一原则”(统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理)，重视顶层设计。

1.1 建设覆盖集团各层面的信息系统

从2000年开始，中国石化推进集团整体的ERP建设，并以此为核心，打造集中统一的经营管理平台，建设了集团层面的办公系统、视频会议系统、合同系统、资金集中系统等一系列业务应用，提供了强有力的集团管控手段，大幅度提升了集团管控能力。在生产层面，建设了油田企业的勘探开发数据库系统、炼化企业的生产执行系统(MES)、销售企业的加油卡系统等。这些系统在生产业务中发挥了巨大作用，如中国石化的加油卡，基本上实现了“一卡在手全国加油”的目标。

到“十一五”后期，集团经营管理层面的信息化建设基本完成，ERP覆盖股份公司所有企业，集团报表统一出具，基础网络、OA系统、邮件系统、视频会议系统、集团网站群等全覆盖，石化信息化基本实现规模化。这一阶段是石化信息化建设逐步走向规范化并快速发展阶段(图1)。

1.2 从信息化向数字化升级换挡

“十一五”后半期到“十二五”，中国石化的信息化建设进入集中集成、深化应用阶段，这一阶段是信息化向数字化迈进的升级换挡期，也是智能化建设的试点探索期。该时期信息化建设节奏加快，系统集中集成要求提高，信息化应用水平提高，注重升级发展、提质提效，企业效果显现。

主要建设成果体现在建成了经营管理、生产营运、信息基础设施与运维三大平台，基本完成了ERP大集中建设。经营管理层的合同管理、全面预算、电子商务、客户关系管理、审计集成、业务公开、综合办公、共享服务、远程教育、数据仓库等系统，以及生产营运层的总部生产运营指挥系统、供应链及物流管理、安全环保、源头数据采集、油气生产指挥、勘探开发业务协同平台、炼化生产执行、能源管理、设备管理、加油卡、物流等系统全部建成投用或得到集成升级。信息系统贯通全产业链上中下游，覆盖了各核心业务领域，成为公司生产运营和经营管理的“中枢神经系统”。

1.3 描绘智慧石化发展全景蓝图

“十二五”后期，伴随云计算、大数据、人工智能等新技术发展，企业数据治理、大数据应用、数字化转型等方面工作受到重视并开展探索。2012年中国石化在石化行业启动了智能制造探索，陆续启动了智能工厂、智能油田、智能研究院的规划、设计、建设，将新一代信息技术与企业业务进行深度融合，初步描绘了石化集团智能化发展的全景蓝图(图2)。

文章来源：《信息技术与信息化》网址: http://www.xxjsyxxhzz.cn/zonghexinwen/2020/0723/417.html

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